「主体的な部下の育成方法」
得意な部下育成
部下育成って、
「簡単じゃん」と思っていました。
こっちの考えてることを教えて
間違ってることを修正して
経験積めば
できるよねって。
なのに、何年か経った時、
「言われた通りにやっています」
だって。
全く、期待と反した発言でしたね。
そこから、どうしたら部下育成できるのか、
勉強したり、
実践したり、
、、、、
その時に出会ったのが
コーチングという
スキルでした。
本人の持っている力を
最大限に引き出す。
そんな方法があるのか。
初めて見たコーチングの
シーンは驚きの連続！！
自然に答えが出てくる。
何も無理強いしていない。
そんなコミュニケーション技術が
あるんだと知りました。
可能性を信じる
この氷山の写真
海面の下はどれくらいの
ボリュームがあるのか
この海面に出ている部分が
人の顕在能力だと。
この海面下に隠れている部分が
人の潜在能力、つまり、可能性だと。
海面に出ている部分は、5%ぐらい。
あとは95％が隠れているんだと。
こう思って、部下と接したいのです。
何年も指導してきた結果、
成長がないのではなく、
何年もこの能力に気づけていないのだと
信じたいのです。
これが、部下育成のスタートですね。
相手を変えない
部下を変えないということ。
相手を理解しようとすること。
悪いところを
たくさん指摘して
改善を迫るのではなく、
理解した結果から、
本人の成長のために
どうしたら、いいのか考える。
悪いところを指摘されれば
嫌な気分しか残りませんね。
オープンなマインドで
リーダーは
いつもオープンな
マインドで
明朗ですね。
部下から話しかけやすい
雰囲気をいかに作るか。
一度、部下に聞いてみてください！
「私は、話しかけやすいか？」
その答えを素直に
受け取って
自分の進化につなげたいですね。
部下育成に
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代表取締役 田中崇
住所：名古屋市熱田区横田2-1-32 レインボー高蔵702
設立：2015年9月
事業内容：人材育成コンサルティング、
コーチングをベースにした企業研修、
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