主体的な部下の育成方法
いつも、ありがとうございます！ 人材育成＆メンタルコーチの田中です。 職場において、「指示しないと仕事ができない」、「自発的に動けない」、「部下は本当のことを言っているのだろうか」、「意見や考えを言ってくれない」、「会社全体のコミュニケーションが不足している」等、リーダーとしては気にしているが、直近の売り上げや利益には影響しないのでつい、放ったらかしになっているのではないでしょうか？ これらの内容、実は、自分が会社員時代に最も感じていた部分なのです。しかも、実際にできていなかった部分なのです。最近、研修用のテキストを書く中で家の中の書棚を探していたところ、会社員時代の本が出てきました。その多くが部下育成に関係するものでした。自分でもびっくりです。当時、悩んでいたんでしょうね、今は全く覚えていないですけど。年齢としては３０代後半で４０人ぐらいの部下がいた頃です。 実際の職場はベンチャー体質でしたので、人材育成に時間を割く事の意味や周囲の理解はなく、売り上げや利益を出すことに時間を使わざるを得ない状況でした。売上利益を優先しなければ、人の採用もないですし、部下指導の時間もないわけです。先輩たちは社内の立ち回りについては教えてくれますが、部下の育成については、誰も教えてくれませんでした。その時点では、教えてもらわずとも育成できると思っていたのです。 ところが、月日が過ぎると誰一人育成できていない状態だったのです。自分の場合は、業績が悪くなってから、誰からも信頼されていないことに気づき、はじめて、人材育成が間違っていたと思ったのですが、遅すぎましたね。部署移動になってしまったのです。そして、この頃からコーチングの勉強を始め、人の心ってどうなっているのか、と言うことを理解し、考え始めたのです。 理解し、考え始めてからは、変化が起きました。部下を駒ぐらいにしか思っていなかったのですが、人として見るようになりました。部署を移動してからは、いろんな仕事を部下に任せてお願いしました。しかも好き得意を重視して。そうしたら、部署が回るではないですか、それも自発的に動き始めたのです。この後、さらに専門的にコーチングやカウンセリングを勉強していったのです。
これらの経験をもとに、今まで実施してきた「社長のために自立型人材育成講座」をリニューアルして、「主体的な部下の育成方法」という講座として、２０２０年６月より、リスタートします。本気で部下の育成をなんとかしたい、あるいは主体的に動く部下が欲しいと考えているリーダーのあなたに向けて提供します。
以前の講座を受講してくださった方は、部下育成のポイントを学びたいとスタートしましたが、実はアウトプットする時間となりました。どういうことかと言うと、自分自身の気になっていることを話したり、自分の課題や目標を話したり、ポイントを聞いて実際の行動について考えて改善策を話したり、結果的には、自身の探求や内面を見ていく場面が多いのです。
そして、その課題や背景を聴きながら、受容・肯定・承認のプロセスをこちらで実行しますので、安心感や自信につながり、「癒された時間だった」と言う感想をいただきました。他には、「なんとなく、コミュニケーションのことは言われたりして、理解していたが、マンツーマンで学ぶことにより、正しいことが確認できた」という感想や、「１ヶ月を冷静に振り返り、来月どうするかということを一緒に考えることができるのは良かった」という感想もいただきました。
今回のリニューアルでは、今まで受講された方の意見や、企業研修でやってきた内容を反映し、見直しました。全て、オンラインで対応します。希望があれば対面でも実施できます。
コースの内容は、全９回となります。ペースとしては、１ヶ月に１回で９ヶ月間です。１回の構成としては、２時間半程度（最大３時間と考えてください。）です。そして、カリキュラム内容に対する行動計画を毎回、ご自身で設定していただきます。そして、行動計画の実施状況についてお話をしてもらいます。その後、カリキュラムに沿ったテーマについてお話しさせていただき、それについて質疑応答するといった形式で進めています。この時間を最大限効果のあるものにしたいと考えていますので、場合によっては、受講者様の色々な課題が浮き彫りになれば、その課題の解決に向けたヒントやアドバイスを一緒に考えていきます。コーチング・カウンセリングあるいはコンサルタントとしての関わりをします。
部下が育成できたら、どんな会社になりますか？どんなチームになりますか？部下が主体的に動き出したら、売り上げや利益がどうなりそうですか？
この未来を手に入れるための講座の金額は５６万円税別です。あなた自身もエネルギーに満ち溢れ、部下が活躍する未来を手に入れませんか。支払い方法は銀行振込のみですので、申し込み後、こちらから連絡させていただきます。
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カリキュラムは、下記の様に構成されています。第１回「主体的な部下を育成するための全体像」
第２回「部下のやる気はどこにあるのか」
第３回「自分のやる気の素を探る」
第４回「部下が喜んで話す技術」
第５回「部下をやる気にさせる言葉と姿勢・態度・表情」
第６回「部下に勇気づけする方法」
第７回「部下に言いにくいことを伝える技術」
第８回「部下との関係性を見える化する」
第９回「部下に伝わるプレゼン技術」
以上が、９回分のカリキュラムです。毎回ワークを盛り込んでいますので、それらのワークを通して、いろいろな気づきを得る構成になっています。
ここまで、読んでいただき、ありがとうございます。
あなたに会えるのを楽しみにしています。
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