研修参加者の人選のためのヒント
2020年03月03日
いつも、ありがとうございます！ 研修に参加する人をどう選ぶのか、実は大きなポイントです。 人材育成コンサルタントの田中です。 弊社の管理職研修ですが、「部下の主体性を引き出す関わり」をテーマにカリキュラムを組んでいるのですが、参加者の人選も重要な要素です。研修の中には実験やワークなど、参加者が対話を通して体験してもらう要素が入っています。 なので、喋らない落ち着いた人たちだけで研修をすると、淡々と研修が進んでしまい、学びの薄い、もしくはつまらない研修になります。これを営業的には、いろいろな部署の方を人選した方が効果が上がりますと説明しています。
実際には、怖い顔した人ばかりの中に、笑顔の素敵な人を入れるとか、男性ばかりではなく女性を入れるなどの工夫が効果を生み出します。他には、日頃、発言の多い人と発言の少ない人を取り混ぜるなどの方法もいいと思います。
さらに効果がでた人選としては、管理職の中に将来性のある若者を1人入れたケースです。この時の若者の成長には驚かされました！
研修の感想で、いろいろな人の考え方が聞けて良かったと言われることが多いのは、参加者同士の対話が進む、つまり、信頼関係が醸成されることが大きい要素なのです。
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