リーダーのマネジメントスタイル
2020年06月04日
いつもありがとうございます！ 6月に入り、いかがお過ごしですか~？ コーチング＆人材育成の専門家 田中崇です。 なかなか、緊急事態宣言が解除されたと言っても ウィルスが無くなったわけではなく 昨日も東京アラートがでて、 不安感が消え去らないですね。
さて、マネジメントの4タイプというのが
ありまして、ご存じですか？
傾聴型：部下の話をひたすら聴く、時間がかかる
指示型：部下の話を聞くことなく、指示や命令をする
放任型：部下をほったらかし
質問対話型：部下に質問しながら考えてもらい行動へ
質問対話型が理想なわけですが、
なかなかできないのです。
自分も指示型で、質問対話型とは
程遠いところで仕事をしていました。
ちょっと時間軸を長くとると
指示型は、永遠に指示をすることになります。
質問対話型は、信頼関係が深まり、
主体的な行動ができるようになるので、
将来は、指導時間が少なくなるのです。
ここが人材育成につながるんですね。
会社員時代は、まったくもって
理解できませんでした。